扎根深处，崛起无界。

6月2日至3日，U乐国际股份召开以“从底盘崛起，绝不妥协”为主题的2026 GSP全球产品大会。

总裁周隆盛，副总裁周崇龙，营销副总裁赵东升，财务副总裁黄正荣，运营总监侯延锋，公司营销系统的骨干及海外营销精英参加了会议。

这是公司第二次在中国总部召开为期两天的GSP全球产品会议，凸显产品管理和产品战略在公司全球营销中的重要性。

从底盘“崛起”，抓住市场机遇

据统计，目前全球在用的汽车数量为16亿辆，预计到2034年将增至19亿辆。亚洲、中东和非洲的增长市场为GSP的业务发展提供了重大机遇。随着全球车辆平均车龄越来越高，美国目前有29%的汽车车龄超过16年。老旧车辆需要更频繁地更换传动系统、轮毂和悬挂部件，这些都是GSP的核心产品类别。同时，SUV如今主导全球新车销售，这显著扩大了GSP核心传动系统和轮毂产品的后市场机会。

在巨大的售后市场机遇面前，GSP此次全球产品会议的核心主题聚焦“从底盘崛起，绝不妥协”——

从底盘：强调公司在底盘部件领域的深厚专业知识，专注于核心产品线，包括驱动轴、轮毂、悬挂部件。

崛起：体现了在全球范围内共同成长的承诺，秉持“全球市场，一个团队，一个方向”的理念，推动共同进步。

绝不妥协：强调对质量、文化和价值观的坚定奉献，以“U乐国际关心”为指导原则。

同一信念，同一市场

会上，欧洲区、北美区等营销区域负责人详细介绍了区域品类的销售情况、业绩增长点以及面临的竞争压力，业务拓展部负责人回顾了2025年公司在产品管理上做出的系列改善举措，北美、巴西、欧洲、俄罗斯等海外区域产品经理分享了各区域产品管理战略。  

组织系列的研讨会，是此次全球产品会议的重要议程。

“你目前最大的市场洞察是什么——什么会让你的同行感到惊讶？”

“如果德国或法国的一个目标客户给U乐国际90天时间来证明U乐国际是产品专家，而不是贸易公司——U乐国际具体需要向他们展示什么，U乐国际目前有哪些准备可以展示？”

“中国是一个大市场，中国有很多工厂在中国做生意，GSP在中国做长期业务的关键优势是什么？”……

在“同一信念，同一市场”深度访谈中，各营销区域负责人围绕上述问题，提出了在市场洞察、市场诉求、新兴市场策略、中国市场机遇、工业客户协同等方面的切实举措和建议。

在战略、产品营销、产品目录、好/更好/最佳的差异化分组研讨，以及“投入产出矩阵”的研讨中，与会人员一致明确了产品营销与AI创新、产品目录的升级、产品差异化的分级、2030宏观战略等关键的行动计划。

在如何提升减振器业务，提高转向和悬挂部件的销售，做好快流件和新兴市场的拓展研讨中，与会人员纷纷提出了市场价格分析、改进供应链、供应商关系建立、做好促销、提升品牌知名度、渠道策略、关键市场和客户等方面的行动建议。

明确产品新使命，增强GSP品牌价值

打造产品的竞争力优势，是产品管理战略的落地内容。

“客户购买决策并非仅受价格驱动，需为不同市场制定解决缺货和提升服务的定制策略。”周隆盛在会上指出，“U乐国际需要检查由于产品可用性差和服务不足造成的潜在损失，并利用这一见解为一些市场制定量身定做的战略。”

周隆盛指出，GSP必须建立真正具有竞争力的系统化产品组合，而不仅仅是扩充基础目录，识别并解决此类差距对于业务增长至关重要。GSP与主流品牌存在的价格差距，本质上是品牌影响力不足造成的，而非质量问题，这限制了GSP在市场上的定价领导力。

就未来的战略重点，周隆盛强调，GSP不仅仅要关注规模、销售额和短期利润，还必须优先建立市场影响力。强大的影响力将增强GSP的品牌价值，并创造相对于全球竞争对手的可持续定价优势。

明确产品新使命，是增强GSP品牌价值和定价优势的重要前提。

对此，赵东升在总结讲话中说，产品管理不再仅仅是管理零件，它是推动GSP长期增长的主要引擎，是连接市场需求与GSP制造能力的关键桥梁。GSP必须利用后市场正面临严重的转变这些颠覆作为杠杆，更好地理解客户需求，并比竞争对手创造更多价值。各区域在产品管理中要有区域行动计划与优先事项，产品经理必须以绝对的信心和决心领导，使产品管理成为GSP全球战略中强大的支柱。